手机电商平台怎么做的，您认为家乡的农村电商该如何发展？
农村发展电商，首先缺乏专业的人员农村电商不是找几个乡村合作者，放在乡村的小卖部就是电商进乡村了。需要有专业爱好乡村的人考察每个乡村的情况制定不同的规划，再就是要有专业人员培训培养教授乡村人员怎样上网使用手机，其次以前有句话叫要想富先修路，现在这句话同样重要，道路快捷，网络便捷，是农村电商基础。最后农村电商发展需要村，乡镇，统筹规划，这是我国目前要扫除阻碍的障碍。这些条件成熟的时候，农村发展电商才能发展起来，才可能发展。农村电商有那些?乡村采摘农家乐，现在都追求绿色健康，偌大的推广，网上引流来的顾客也会很多，当然，这其中也存在问题，一是规模化可能会遇到瓶颈，2是采摘园主普遍缺乏电商思路有的使用电脑都存在问题，只会手机发点信息。乡村采摘园的电商发展要有好的农产品，网络交通方便。至于说把农村电商做好做大，这肯定还需要做更多的准备工作，更多的进行摸索。同时我们相信，成功的道路并不遥远
UI平面设计是手机交互？
什么是ui设计？都需要学什么？
UI设计师的出现，是互联网时代的设计变革。越来越多的设计人加入了这个新兴的职业，有的人看重Ta的高薪资，有的人看到ta无限美好的职业前景。到底UI设计是什么呢？网上很多解答都太专业或者干涩难懂。今天为各位设计同仁整理并做一个直白易懂的解答。
先搞懂“UI”是什么？
UI，就是User Interface 首字母缩写，意思是“用户界面”，在互联网时代主要指“图形用户界面”。
既然是“图形用户界面”，当然是给用户使用的。当我们使用电脑时，眼睛看到的每一个部分，都叫图形用户界面；去银行ATM取款时操作时也需要图形界面。所以，UI是指帮助人与机器打交道用的图形界面，是一个沟通的媒介。
【举例】像手机系统界面、软件界面、网站的界面、KTV点歌屏界面、游戏操作界面、智能电视界面、汽车导航界面、VR虚拟现实等等，是列举不完的。这些领域都需要UI设计师，而且随着用户体验越来越重要，手机界面、电视界面、软件界面都这些常见的界面都不再像以前那样古板了，既需要UI设计师设计好美观的视觉，又要设计好交互体验，以便我们使用的更加舒适和方便。
ENDUI设计与UI设计的流程UI设计的角色定位：
一个软件产品的开发要经过产品经理、UI设计师、开发工程师三类岗位工作对接，对应三个阶段<需求研究阶段><UI设计阶段>和<编程开发阶段>。
如果没有UI设计师做界面设计，那么产品就没有血肉和灵魂，没有操作舒适的交互体验。所以，UI设计师是新时代的设计师，是互联网企业3大岗位之一。
UI设计是一个系统性的工作，包含产品架构设计、功能设计、操作逻辑设计、前期视觉设计等等。
最终可以成为这三种能力的设计师：UI/视觉设计师、UI/交互体验设计师、UI/用户需求设计师。这也是优途UI精英特训课程中，专门设置的三大方向能力培养。
ENDUI设计师的工作成果/交付UI设计师交付之《产品UI原型设计方案》
在一些大公司，产品原型设计一般由产品经理来完成，但是如果没有人做这部分工作，一般还是由UI设计根据产品经理的文字性需求说明，来完成UI原型设计；最终在几次会议修改后确认，才能进入视觉界面设计和交互设计。
使用软件：通常会使用Axrue原型软件，或者直接做出手绘稿，以及其他能够表现产品诉求和原型结构的软件，没有更多限制。
UI设计师交付之《视觉规范文档》
这个文档主要是给前端看的，更是给自己以及确保后期产品视觉迭代都能沿着共同方向进行视觉设计。
UI设计师交付之《交互文档》
一个UI/交互设计师关注用户的体验，但是他们更多地着眼于如何将这种影响体现在用户界面的信息架构，用户操作的流程上。拿设计一个网站来说，交互设计师需要使用流程图，线框图将用户与网站的 “交互” 流程，网站的信息架构可视化出来，以得到反馈，和确保与开发人员的有效沟通。最后，输出的这个说明文档就叫交互文档.
END总结
UI设计师是一个产品灵魂与血肉的铸造师，其他岗位也无法代替。在未来，UI设计师们将更加专业，更多地在交互体验和用户需求体验方面做出崭新的业绩，这也是互联网产品未来越来越重视的设计新境界！
电子商务网站建设公司怎么选择？
电子商务是时代的大趋势，但是并不是波澜不惊的，他存在很多我们必须要研究和考量的内容，今天维熵老罗就来盘点一下如何才能更好的创建一个优秀的电子商务平台。我们分四个篇章来进行讲解，下面开始第一个篇章——定位。
相信很多人都或多或少的接触过一些关于产品或平台定位的书籍与文章。也知道一个好的平台或者产品定位是成功的第一要素，那么又该如何去定位自己的平台呢，我们来一层一层的进行剖析。
一、平台思维概念
平台是一项系统的工程，对行业的认识和自身资源的调配整合的过程，需要我们自己有一个清晰的认识才能使平台矗立更高。之前接触到很多客户跟我们交流需求是，一上来就是我要搭建一个XX的平台，成为XX行业的独角兽，进一步聊的时候，发觉其很多内容都还停留在基础想法层面上的，对自己的定位都还没有一个清晰的认识。
在进行平台搭建之前问自己，我们自己即将要建设的电商平台主要做什么？平台是几边市场？该如何的定位自己的核心用户群体？为用户群带来什么利益？平台最终有什么用？平台本身的价值点在那里？
二、如何定位及平台规划
1、选择行业
您对你将要进行平台搭建的行业是怎样，市场了解多少，手上的资源有那些，是否会对您推进市场有帮助。
（1）行业环境分析。打个比方你可能觉得现在人们城市化发展，人们的生活水平提高了，人们对家庭的生活品质要求不断增强，那么对家政服务的需求不断增加，大的趋势环境是这样。想做一个家政的电商服务平台，想法是想实现第三方门店加入的形式，通过平台化运作实现互联网家政服务，用户通过在线平台进行下单支付，系统自动分派订单给具体负责的阿姨，实现快速的用户与服务人员对接的家政电商服务平台。粗略看这个项目想法没什么问题，自己只要梳理一下渠道和业务通道，搭建好平台后再着力发展线下商家入驻。
（2）行业特性分析。如上面的家政例子，单当你真正了解家政行业的市场后就可能对你的想法有一丝担忧。你到底是做家政的全品类还是说某部分品类，如家政属于服务行行业分很多品类，大如家庭育儿嫂、月嫂之类的订单，小如钟点工等日常保洁，还分各种设备维修、特殊养护、新居拓荒等多种类别服务。而每一种服务所涉及的流程也不同，那么存在的收费方式也不同，如月嫂服务一般是有双向选择的过程，多需要线下做支撑，基本不会网上可以确定具体的服务人员等。
（3）认识现行行业的痛点需求。还是如上面的例子，在进行进一步深入了解后，您可能会觉得传统家政服务的问题点不断的暴露，经你研究后可能会得出如下结论：
● 辐射区域有限、业务拓展慢。如跟所有传统门店型销售方式一样，传统家政服务门店所辐射的服务区域太有限了，不能更广的进行业务覆盖，致使业务拓展缓慢；
● 客户管理不科学、客户粘性差。管理方式也比较落后，主要还是采用传统笔记本登记方式记录客户信息，这种不能更深层次的对客户进行分析，不能有效的拓展更高级的定制性服务；
● 信息不对称，业务销售单一。当门店进行相关促销活动信息时，不能及时让用户获知活动信息，信息到达率低，造成业务销售比较单一，以及用户参与反馈统计小，不能有效科学性的统计活动效果。
● 店主与服务人员的博弈。你可能会发觉家政服务行业服务的人员多是外面的独立的阿姨等等，他们可能会挂靠在不同的家政公司，当有客户需要服务时，店主会查询手上的阿姨库，找寻合适的阿姨并询问阿姨是否服务，随后安排阿姨服务，而店主更希望服务阿姨跟自己进行结算，而非由阿姨与雇主进行直接结算。由此就形成了行业内比较通用的营销方式——会员制营销，通过收取会员费的方式进行资金的管控。
（4）竞争对手分析。接下来你就需要对无论线上还是线下的竞争对手进行分析，如传统的大型家政企业是怎么运作的，推广营销渠道有那些，业务品类组成有那些。特别要对互联网平台进行深入了解，如刚才提到的家政行业的58到家，好糠在家等等家政服务平台，他们的运作模式，服务品类、运作机制又是怎样呢。
经过如此多方面的研究后，你会发现自己对行业的了解已经上升很多维度了，可以总结出此行业的特性及卖点了。那么定位目标客户群和平台定位也就很好做了。
当然以上只是举简单的一些例子，只是说明一下在做平台前需对行业有一个相对多方面的了解，让你的事业道路明晰。
2、定位多边市场。
当我们进行上面的行业特征分析后，可能就会大体有一个系统服务模型架构了，那么我们的市场结构基本上就有了轮廓了。需要明确我们的多边市场，这里我们聊一下什么是“边”，“边”可以理解成一种角色类型，这个角色类型具体要做些什么，有什么价值利益，用边的概念有助于我们更好的规划核心客户群，那些是消费用户，那些是需要我们的进行补贴扶持的用户。
如上面聊到的例子，最通用的模型是三边模型，如用户端、平台端、服务人员端等，这个时候您就可以整理，各边的一个诉求是什么。根据诉求及市场进行目标客群的锁定。
3、定位核心目标客户群
多边市场确定后，我们就需要根据我们的市场特征来定位我们的目标群体。定位目标客户群时需要剥离你的用户是那些，那些是受众用户，那些是买单用户（即真正的目标客户群）。这里特别明确一下，在规划平台时，用户和目标客户一定要定义清楚，很多人都喜欢将其混为一谈，曾经我维熵科技的同事经常跟我提到，他在跟客户做XX电子商务平台建设市场需求分析时，发觉这是客户非常容易误解的地方，从而忽视了用户诉求，以至后续平台运营市场受阻，影响平台发展。如上面的家政例子，对于保洁类的服务来说，客户群跨度比较大，有20来岁的青年人，也有忙于事业奔波的中年人，也有有心无力的老年人。这些人中那些才是真正消费买单的用户，那么你的目标人群就需要定位于此。从而开展合适的营销方式，拓展市场更容易。
4、平台模式定位
上述定位明晰后，我们就可以进行平台或者产品定位了，自己需要搭建什么类型的平台，采用什么模式，多边用户的利益价值点等。从而定位平台及相关的功能规划。就如我们刚才分析的家政形式，可能就会出现多种模式，如直接在线预约，平台进行订单分派机制，由平台方负责对服务人员进行标准考评和管控，从而保障服务质量或者品牌效益。也有直接用户在线透明操作，选择人员直接下单支付等。种种模式都需要结合自身现有资源进行规划拓展，如在管理或者渠道宣传的优势，都是制定用户模式的关键，当然还需考量的社会因素也非常的多，如有些做保洁的阿姨年龄稍稍较高，文化或者年龄结构的因素，其智能手机的覆盖率也比较低，那么在制定模式时多选择线下电话通知的方式进行订单传递与管理等。
总之，搭建电子商务平台时需要有平台思维的高度，从多方面由浅入深的进行剖析。做深入的市场调研和需求分析后，明确各边群体及诉求，制定合理的平台模式，才能更经得起市场的检验。互联网就是大熔炉，无数的模式项目经受着市场的磨炼，在国家创业大潮的鼓舞下，越来越多的人卷入风口浪尖，都试想挖掘那丰硕的金山，不过这一路荆棘坎坷，成功者少之有又少，多年的电子商务平台建设经验告诉我，我们其实不应该被外界冲昏了头脑，回归理性中来，尽职调查、市场分析、模式制定、规划设计、建设方案、运营推广策略等，该做的还是要做，这样才能有机会去打造自己的商业版图。
好了今日先探讨到这里，今天拿家政行业举例来说明，只是方便我们理解熟悉，如有不足可以加我探讨。谢谢各位的阅读，如有兴趣可关注下一期内容《如何创建一个优秀的电子商务平台——功能规划》篇的分析讲解。
直播电商应该怎么做？
欢迎关注欢喜D叔，欢喜D叔《起风了，开播啦！电商直播随风而起》
不站在风口，最多混个温饱。
不追过一次风口，都不好意思说自己是创业者。
但风口一直在变，唯有追逐财富的信心不变。
2017年的直播、2018年的小视频，到2019年直播和小视频最终都导向了电商直播风口。
特别是在2020年初疫情加力下，快手电商直播头部大咖辛巴疫情狂捐1.5亿，薇娅淘宝直播卖火箭，锤子老罗抖音直播卖货，各地政府县长们更是赤膊上阵直播吆喝卖特产，就有了“没有直播卖过货的县长不是个好领导”的说法，各行各业要么主动要么被动的都走上了电商直播的这一波风口，真可谓万物皆可直播带货、全民皆在直播！
为什么是电商直播？电商直播最类似于线下真实购物场景
与货架式电商自助购物式消费不同，直播卖货形式由专业主播引导，能更生动地展示产品，更可以根据用户的直播反馈现场展示货品，让用户对货品的了解更生动、直观、立体，直播形式更近似于真实购物场景的展示效果；
另一方面，直播的互动和鼓励等氛围更容易激发用户的消费冲动；与直播间其他买家的互动或共同购买则提供了类似社交拼团的心理背书，消费者的从众心理从而达到短时间内的大量出货。有数据显示：传统电商购买转化率仅为0.37%，社交电商购买转化率为6-10%，顶级直播电商购买转化率达到20%+。
据艾媒咨询预计：2020年，直播电商市场规模达9610亿，同比增长111%，接近万亿水平，比2019年4400亿翻一番多。
电商直播，首先离不开平台
自2016年蘑菇街、淘宝开启直播后，快手、抖音、微信和网易考拉等互联网平台纷纷入局，搅动直播电商这片蓝海。如今更是几乎所有的平台都盯上了电商直播，电商平台（淘宝、京东、拼多多等）、内容社交平台（微信、微博、抖音、快手）、种草类平台（小红书、B站）都上了自己的直播业务。
淘宝：2016年3月启动淘宝直播；
京东：2016年9月布局京东直播；
微信：2019年8月针对微信小程序和公众号用户上线腾讯直播；
小红书：2019年11月28日提出搭建互动直播平台；
拼多多：2019年11月27日进行了首次电商直播；
各平台布局直播一览表
说到电商直播平台，那就离不开目前电商直播头部平台"猫快抖”——淘宝、快手、抖音。“猫快抖”这三家的电商直播交易额占到了电商直播市场份额的80%以上；2019年淘宝直播用户数量达到4亿， 形成了200亿对粉丝关系，全年成交额破2,000亿元；2019年快手平台直播电商在线交易额为1500亿元；2019年抖音平台直播电商在线交易额为400亿元。
再说带货头人
有了平台，接下来离不开带货人。电商直播网红大咖，那就绕不开最近“被小三”的“张大奕”、快手辛巴、抖音李佳琦、淘宝薇娅四位电商直播头部人物。李佳琦 2019 年的盈利能力，超过了A股 1000 家上市公司，可谓一个人打败了中国绝大部分上市公司; 薇娅2018年的带货能力就媲美一线城市的顶级商圈。
电商直播的风兴起，更多的人和资金涌入。中国初生代网红罗永浩也于4月进入抖音直播带货，三场直播带货下来，总带货金额近2亿。
最后说货
直播电商最初的“清库存”阶段，到现阶段消费者因“性价比”而来的白牌低价阶段，到为“好物”而留的发展趋势。
淘宝的电商直播还好，毕竟有着电商的基础在前，各阶段价格都有，但快手和抖音直播的带货价格基本集中在200元以下，其中又以食品、服饰、美妆为主。看抖音和快手带货产品价格数据，快手0-30元和30-50元的产品较为火爆，都应用户对价格的接受度更高，50-200元均有爆款。
电商直播的三种模式
1、“直播+电商“模式
目前主要是" 直播+电商“形式，即主播带货模式。
虽然直播的带货能力更强，但是流量明显向头部主播聚集。
根据2019年双十一数据，淘宝直播实现GMV近200亿元，占阿里双十一2684亿元大盘约 7.5%，其中李佳琦和薇娅两个头部主播分别实现成交近30亿元，占淘宝直播200亿大盘的30%左右。
商家承担5-10%的平台抽佣，带货主播一般享有10%—20%的抽成（头部主播抽成可能更高），某些主播还会另外收取坑位费（相当于上架费。老罗第一场直播的坑位费60万/坑位费）。薇娅的报价单上看到，她的带货品类分为美妆、食品、生活等，其中美妆类报价最高。国产美妆产品报价为链接费4.5万+35%佣金，国际美妆产品报价为链接费5.5万+15%佣金。作为口红一哥，李佳琦的报价比薇娅又更高。
目前的电商直播带货达人基本都是”直播+电商“的模式发展火热起来的；首先是达人们积累了大量的粉丝群体，才会有商家找他们带货。在头部带货大咖中，又出现了两种发展方向，一是薇娅和李佳琦还是纯粹做”直播+电商“，靠自己庞大的粉丝群为各类商家带货；而辛巴和张大栾则走向了自己整理产品供应链，创建自己的电商产品品牌的发展模式。
2、“电商+直播”模式
淘宝的电商直播一开始就与带货达人的模式不一样，是”电商+直播“模式。其一开始就是基于电商进行的商品直播。
随着电商直播的兴起，电商直播的发展趋势从我们熟知的明星网红直播带货，逐渐转向蕴含着更大流量和增长动力的店铺直播，“电商+直播”模式也被更多电商人采用。据淘宝内容电商事业部数据，天猫有超过50%的店铺入驻淘宝直播，且店铺直播频次和时长都在增加。
3、“品牌+直播”模式
未来，“品牌+直播”模式，更多的一线品牌加入直播，2019年双十一超过50%的品牌商家通过直播获得新增长。据了解，目前消费类大品牌基本都把电商直播作为自己的重要发展方向，2020年将会有越来越多的大品牌进入电商直播。
电商直播目前存在的问题：
1、头部效益越来越明显：带货能力越来越向头部达人集中，腰尾部带货能力不理想，影响了电商直播的正常发展。。头部达人一场带货，动则几千万围观，过亿的带货能力；但腰尾部的电商主播则经常会出现零销售的局面。
2、因带货能力越来越集中到头人达人，头部达人带货的报价越来越高，商家和网红合作的营销费用越来越高，造成商家的微利或亏损。根据一份公告显示，护肤品牌御泥坊的母公司御家汇，2019年全年与李佳琦淘宝直播合作47次，与薇娅淘宝直播合作超过30次，其他合作淘宝主播更是超过1500位，总淘宝直播场数超过8000场。那卖货效果呢？2019年1-9月，御家汇营收约14.9亿，网红带货带来的营收只占4.02%，不到6千万。与此同时，御家汇同期的营销费用却超过4亿元。
3、部分带货达人只管带货，不管商品品质问题。2020年3月31日，中国消费者协会发布了一份直播电商消费者满意度调查报告，显示有近4成消费者在直播购物中遇到过消费问题，包括主播夸大和虚假宣传，商品货不对板等。
关于【手机电商平台怎么做的】和【您认为家乡的农村电商该如何发展】的介绍到此就结束了，热烈欢迎大家留言讨论，我们会积极回复。感谢您的收藏与支持！
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